《点十成金 巅峰绩效》动员大会

8月9日下午2：00，集团5楼会议室。召开《点十成金 巅峰绩效》动员大会。

会议讨论了澳门威斯尼斯人娱乐9499关于《点十成金 巅峰绩效》项目组成员及职责分工，讨论了具体的推进计划，建议本期项目应结合公司实际，在已有管理体系的基础上进行梳理、优化、调整，对部分模块的推进顺序进行适当调整，重点在战略梳理、组织框架、绩效考核、薪酬引导四个模块上进行调整完善。

二、公司战略制定部门为总经理室，总经理室成员包括董事长、总经理、副总经理、总监、总助、特聘顾问、专家等。

三、公司拟制定的基本战略为：通过30年的发展成长，努力实现“百年齐力、百亿齐力”的目标。基本战略拟分为“三个十年”来实现，第一个“十年”：2018年－2027年，产值规模达到20亿；第二个“十年”：2028年－2037年，产值规模达到50亿；第三个“十年”：2038年－2047年，产值规模达到100亿。

四、第一个十年规划分三步走，分三个阶段：2018－2020；2021－2023；2024－2027年。其中2018－2020年近三年规划是我们目前重点研究制定并予以实施的战略规划。（附后）

五、澳门威斯尼斯人娱乐9499近三年的产业组成主要是市政、水利、房建、投资、路面、泰源等；收入和利润来源主要包括三个方面：1、与澳门威斯尼斯人娱乐9499集团签订合同的总包、分包、劳务、租赁等经营收入；2、澳门威斯尼斯人娱乐9499下属全资子公司、控股或参股公司（按占股比例测算）的收入；3、投资类等收入。

六、确定目标制定测算的依据。原则上，每一年的确保目标在上一年度的基础上再上浮10%；力争目标在上一年度的基础上再上浮15%。具体目标测算制定需要考虑的方面主要有：

1、上一年度完成的经营产值；

2、本区域规模相当的同类企业的产值完成情况；

3、近年的市场行情及政策分析；

4、公司内部优劣势分析；

5、经过“三上三下”充分讨论沟通，形成共识。